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        【粵財控股】公司全面風險管理體系建設規劃咨詢項目取得階段性成果

        發布時間:2018-09-13      來源:Utrust粵財控股

          9月11日,公司召開執委會擴大會專題會議,聽取公司大數據驅動的全面風險管理體系建設項目(第一期)的建設成果匯報。

          會議指出,為應對復雜多變的國內外經濟環境變化和金融監管環境趨嚴帶來的挑戰,全面提升公司風險管理水平,2016年9月公司啟動了大數據驅動的全面風險管理體系建設咨詢項目,一期咨詢項目啟動了全面風險治理規劃與風險系統建設、三合一管理體系建設以及數據整合治理與風險數據集市規劃三個子項目。經過德勤與凱美瑞德公司兩家中標咨詢單位工作組10個多月的辛勤工作,以及我司上下全員的積極配合,目前咨詢項目取得了階段性成果。其中,全面風險管理體系建設項目,通過對公司治理架構、政策制度、管理流程、系統工具等各層面的梳理論證,輸出了控股及二級公司信用風險、市場風險等各大風險的管理體系規劃藍圖,部分成果已落地實施;三合一項目重在實施落地,通過對各二級公司進行流程規劃與梳理,識別了關鍵風險點,提升業務流程規范化與標準化,并通過RCSA等三大工具形成對操作風險、合規、內控管理機制的日常監控與重檢;數據治理與風險數據集市規劃項目初步完成了數據治理體系設計、指標體系與數據標準的編制、風險管理儀表盤以及風險數據集市邏輯技術結構設計等工作。

          會議強調,金融作為經營風險的行業,必須全面提升風險意識,不斷提升風險管理與防控的能力和水平。尤其在當前中美貿易摩擦升級等經濟發展不確定因素多重疊加、經濟下行、監管趨嚴導致各類風險充分暴露、業務拓展壓力增大的大環境下,全面風險管理體系建設的必要性、重要性與緊迫性更加凸顯。公司這次所推進的風險管理咨詢項目,前期在對現狀梳理調研的基礎上,形成了相應的規劃,但評價衡量咨詢項目效果的關鍵在于后續規劃的落地實施以及各種理念、制度、工具手段在實際工作中是否得到切實應用、見到實際成效。

          會議要求,風險管理部、法律合規部、粵財金科要分別針對全面風險管理規劃項目、“三合一”項目和數據治理與風險數據集市規劃項目組織驗收材料,就建設成果對照合同要求進行評價,作為黨委會最終驗收的依據;各項建設成果應抓緊部署落地,各二級公司、各部室要根據咨詢規劃與咨詢成果的要求,針對各自在項目落地過程中應承擔的工作與職責,明確制定任務實施的時間表與路線圖,力爭年內見到第一批規劃成果落地;要大力做好宣貫工作,將咨詢項目成果在集團與子公司、相關部室等不同層面進行全面、全方位宣貫;要進行風險文化培訓,梳理粵財34年發展歷史形成的各種風險政策偏好與制度理念,將其提煉上升為獨具特色的風險文化,并讓這種風險文化根植于我們每個員工的血脈。

          控股公司領導班子、各部室負責人,相關二級公司負責人以及有關風控法務人員參與了本次會議。

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